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實施5大舉措

時間:2019-06-05 14:30:43 來源:本站原創 閱讀量:

 

    一是資源配置市場化。十九大報告中指出,經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點。堅持黨的領導,建設中國特色現代國有企業制度,遵循市場經濟規律和企業發展規律,規范法人治理結構,完善市場化經營機制,使公司真正成為市場競爭中的主體,依照市場規律開展企業運營。企業與部門管理機制市場化、企業輔助功能配置市場化,按市場價值引進、整合外部資源,彌補內部發展資源配置不足,讓市場在資源配置中起決定性作用。

    二是產業發展專業化。社會財富的創造來自勞動生產率的提高,勞動生產率的提高依靠技術進步和創新,技術進步和創新又依賴分工和專業化。市場經濟的發展,意味著更細的分工,更細的分工意味著更大的技術進步,技術進步意味著更快的經濟增長、更多的財富積累,反過來又推動市場規模的擴大,由此形成基于專業化分工的高效運轉,專業化成為提高效率和快速發展的必由之路。

    三是經營管理網絡化。深入貫徹習近平總書記網絡強國戰略思想,從產品思維過渡到網絡思維,通過價值共享的互聯網平臺,構建供求一體化的需求鏈、價值鏈,從經營產品轉向經營“科技創新、研制、制造、品牌和服務”,與行業共享價值,推進企業轉型升級。用組織平臺化的思維思考與布局未來發展。用互聯網協同共生的邏輯,重新定義客戶、企業與員工的關系,企業通過為員工提供平臺助推員工實現個人價值,員工通過提供知識與智慧依托企業平臺共同為客戶創造價值,形成共生共享的價值鏈一體化發展模式。

    四是營銷模式一體化。由科技服務、產品研制、銷售、品牌、售后服務和金融工具支撐的營銷模式一體化,是創新型企業的核心業務。集團的營銷活動重心,要進一步向客戶延伸,向前一體化,從供應鏈延伸到需求鏈,走進客戶的價值鏈,融入行業的發展之中,與價值鏈上相關利益者構建供求一體化的關系體系,通過協同共享,解決供求關系背離趨勢,處理好生產效率與消費效用之間的對立統一關系,從企業產品經營模式,升級為企業經營優勢。

    五是績效管理結果化。以目標、結果為導向,強化完善市場化的激勵約束機制,以能力決定職位,以貢獻決定待遇,以結果決定評價,尊重歷史,打破身份差別,打破終身制,建立高效的人才引進、績效考核、晉升與退出機制,激發企業活力、創造力和市場競爭力。以人才為本,以奮斗者為本,強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向,推動集團人才隊伍不斷發展壯大。


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